一、从渔村到旅居目的地

苍山青翠，洱海泛波。大理州海东镇环海彩虹公路延展，民宿与小店错落，咖啡飘香。然而几年前，文笔村还是青壮年大量外流、发展滞后的小渔村，村内土路坑洼破损，不少院落闲置，更没有完善的配套设施和服务，来村游客多是短期观光，几乎无人长期驻留。村党组织牵头，盘活闲置资源，提升接待能力，并优化旅居服务，村民也纷纷投身文旅、创业务工。2025年，文笔村集体收入近百万元，360余人在本村就业。

二、标准化旅居服务体系

品牌建设之初挑战重重：基础设施需要修缮，新型文旅业态缺少成熟参考范本，标准化旅居服务体系需要从零搭建。2024年12月，大理州出台关于推进“旅居大理”建设的实施意见，实施“百村千宿”培育工程、经营主体引育工程等6项重点任务，推动文旅产业从单一观光向康养旅居、文艺创作等多元业态转型。洱海对岸凤阳邑村获评云南省“艺术家第二居所”试点单位，年均接待游客超百万人次。大理州引导各县市因地制宜，推出文艺、养老、医养、体育等各类主题旅居旅创产品38个，形成多点开花格局：鹤庆县配套建设旅居食堂、亲子托管、村级医疗点；巍山深挖古城文化与美食资源；剑川依托完整茶马古道古村落打造慢生活旅居体系。

三、专业运营激活内生动力

大理州同步推进专业人才引育，出台17项专项扶持政策，推动80余个重点村落配备专业运营主体。以弥渡县新街镇上马台村为例，当地引入文旅企业开展专业管理与服务运营，常态化开展社群活动，并配套收益反哺机制壮大村集体经济。

四、对协会的启示

旅居养老的核心竞争力是“服务体系”而非单纯“好气候”。协会可关注标准化旅居服务、医养配套、村级医疗点与旅居食堂等可复制经验，引导会员单位把“住几天民宿”升级为被服务体系托举的“长住生活”，让云南旅居康养既有颜值也有温度。