一、旅居下半场：比拼“留得住”

近日发布的《中国城市旅居康养口碑观察报告2026》显示，旅居行业的竞争逻辑正在发生变化——比拼的不再是被多少人看见，而是能不能让人来了就不想走。云南旅创的实践正是如此：各地落地路径虽有差异，但共同之处是推动旅创者直接对接本土资源，探索“生活方式即生产方式”的新路径。

二、建水紫陶：以产业链留人

红河建水紫陶依托文化资源，累计吸引3500余名陶艺家到此旅居创业，2025年全产业链产值突破100亿元，靠完整产业链留住了旅居人才。曲靖土瓜冲通过改造77间闲置农房、村集体配套基建，实现创业者轻资产入驻，目前村内常年居住80多位旅居客，平均居住时长超过一年。

三、庾园社区：零租金与免费算力

昆明庾园社区以政策托底，提供零租金工位和免费算力，支持单人单电脑项目跑通商业闭环，社区不到一个月就吸引了11名青年创业者入驻。一个个案例，正是云南推动旅创者对接本地资源，让大家有事可干、有活可做，来了就愿意留下来的生动实践。

四、从“过客”到“在地共建者”

传统创业以利润最大化为目标，旅创者更看重在地生活品质能否持续；传统创业追求规模扩张，旅创者则更关注理想生活状态能否长久维系。要让这些探索变成可推广的经验，评价核心指标要从“创业存活率”转向“生活留驻率”，从“经济贡献度”转向“社区嵌入度”。

五、学习要点

旅居赛道下半场的核心考题是“来了就不想走”。对云南而言，盘活闲置资源、搭建旅创资源库、把旅居人口纳入转移支付测算，并前置评估项目同质化与核心竞争力风险，才能把“流量”酿成可持续的“留量”，让旅居者从享受生活的人变成建设地方的人。